Over Joost

Binnen diverse branches heb ik ruime en succesvolle ervaring opgedaan in 

operationele, commerciële en leidinggevende functies met P&L

eindverantwoordelijkheid. Veelvuldig ben ik ingezet als manager voor het versterken van procesoptimalisaties, verbeter-projecten, het groeien, integreren

en/of reorganiseren van teams.

• Wat ik voor je kan doen

Het maakt niet uit wat voor een type bedrijf je hebt, ook is de branche waarin je werkt voor mij niet relevant. Wel heb ik een heldere en actiegerichte operationele strategie nodig.

Operationele excellentie kan alleen bereikt worden als de strategie gecombineerd wordt met een sterke focus op het managen van  medewerkers en de focus op continu verbeteren. Ik doorloop dan ook altijd mijn drie essentiële stappen;

• Verbinden-Veranderen-Verbeteren.

Dus:

Heb je problemen in de bedrijfsvoering bij een vestiging? 

Heb je een personeelsuitdaging en dreigt hierdoor de continuïteit van uw vestiging in het gedrang te komen?   

Wil je een verander traject implementeren en kun je hulp gebruiken bij de uitvoering hiervan?

Heb je een bedrijf overgenomen en heeft je hulp nodig de bedrijfscultuur en uitstraling te implementeren en te borgen?

Laten we het simpel houden, dan bel je mij.

Ik kan je ook tijdelijk helpen de vestiging overeind te houden en een goede opvolger te trainen, of de vestiging transformeren naar wens.

• Wat ik gedaan heb.

Eerdere successen gingen onder meer over:

• Het begeleiden van een overname, transitie naar een nieuwe bedrijfsvoering.

• Ondersteunen bieden bij de implementatie van een ERP (AX Dynamics 2012) 

• Implementaties op het gebied van Operationele Excellentie 

• Opstarten nieuwe vestiging, organisatie, begeleiding verbouwing, verhuizing.

• Managen van personele leegloop en nieuwe concurrentie.

• Herstructurering en productiviteitsverbetering.

• LEAN implementatie &. 5S training

• Coachen en opleiden van medewerkers, afdelingsmanagers en opvolgers.